Erschienen im Januar 2017, 144 Seiten
ISBN 978-3-86774-563-5

Der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird immer schneller und härter. Für Familienunternehmen ist das eine besondere Herausforderung. Um zu bestehen, müssen sie im Umgang mit der Inhaberschaft die gleiche Professionalität an den Tag legen wie hinsichtlich der Unternehmensstrategie. Nur wenn die Inhaber professionell handeln, leisten sie ihren Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens. Die Inhaberstrategie ist ein wichtiger Schlüssel dazu. Family-Business-Experte Peter May liefert selbige.

Mehr lesen

Peter May, einer der führenden Experten für Familienunternehmen und ein Pionier der strategischen Beratung ihrer Inhaber, hat die theoretischen Grundlagen der Inhaberstrategie bereits in seinem Basiswerk »Erfolgsmodell Familienunternehmen« beschrieben. Das vorliegende Buch geht einen wesentlichen Schritt weiter. Es erklärt zum ersten Mal vollständig und zusammenhängend, wie eine Inhaberstrategie erarbeitet werden kann.

Damit ist es die erste konzentrierte und voll funktionsfähige Anleitung, mit der Inhaberfamilien und Familienunternehmen die für sie maßgeschneiderte Inhaberstrategie entwickeln können. Der entscheidende Schritt von der Theorie zur Praxis.

Über den Autor

Prof. Dr. Peter May gilt als Nestor der inhaberstrategischen Beratung in Deutschland. Er hat viele der führenden Unternehmerfamilien in unserem Land begleitet und mit der INTES und der PETER MAY-Gruppe die beiden führenden Beratungsunternehmen auf diesem Gebiet gegründet. Er hat an den bekanntesten Hochschulen im In- und Ausland unterrichtet (u.a. IMD und WHU), wegweisende Beratungskonzepte wie die Inhaberstrategie, die Familienverfassung und das 3 Dimensionen-Modell entwickelt und wichtige Initiativen wie den Governance Kodex für Familienunternehmen auf den Weg gebracht. Der Jurist und Betriebswirt stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie und verfügt über persönliche Erfahrung als CEO und Beiratsvorsitzender in Familienunternehmen.

Leseprobe

Blick ins Buch